一. Opportunités marketing de l’industrie mondiale du ciment
Comme l’industrie de la construction dans les pays développés n’est pas favorable depuis longtemps, cela constitue un marché comparatif pour le ciment mondial et ses équipements de production au cours des 20 dernières années. Mais depuis le début du XXIe siècle,Amérique, les industries du ciment indiennes, vietnamiennes ainsi queMoyen-OrientEn grandissant très rapidement, la croissance chinoise de l’industrie du ciment, ce qui a engendré une situation de développement rapide. Et un nouveau ciment à procédé sec qui pousse de petit, grand à solide, pendant plus de 30 ans. La consommation mondiale de ciment est passée de 1,64 milliard de tonnes en 2001 à 2,3 milliards de tonnes en 2005, soit une augmentation de 40 % ; durant cette période, la production annuelle de ciment est passée de 620 millions de tonnes à 1,64 milliard de tonnes, avec une augmentation de 71,6 % jusqu’à fin 2006, et la projection étrangère est contrée entre les groupes Sinoma et CNBM dépassant 100. et 32 articles d’entre eux sont des équipements complets d’une chaîne de production de 4000-10000 t/j et d’une grande station de meulage. Selon le calcul du clinker, cela représente 20 % du quota du marché des équipements de ciment (le marché chinois n’est pas inclus). Cela attire une attention particulière sur notre industrie du ciment de la part des fournisseurs mondiaux de ciment et d’équipement.
Cet article mettait l’accent sur l’étude des opportunités commerciales durant 2006-2010, les risques qui pourraient survenir après 2010, ainsi que les diverses conditions possibles qui pourraient survenir dans notre industrie du ciment à partir de maintenant, nous devrions essayer de résoudre cela pour maintenir cette croissance constante et achever notre mission historique au plus vite.
1. Projet mondial de ciment brûlé et fixé en 2006-2010
Dans le monde, la nouvelle chaîne de production de ciment qui a été ou sera mise en service compte 582 pièces entre 2006 et 2010, une nouvelle capacité de production de ciment d’environ 890 millions de tonnes/an, et celle de la Chine occupe 320 millions de tonnes/an. La production annuelle moyenne de ces nouvelles lignes de production dépassera 1,5 million de tonnes/an.
2. Production et consommation mondiale de ciment entre 2003 et 2010
Dans le monde, la production de ciment est équivalente à sa consommation, car le ciment ne pouvait pas être stocké longtemps. Entre 2005 et 2010, le taux moyen d’augmentation sera de 6,5 %, tandis que celui de la Chine sera de 7,9 %, et le nombre moyen des autres pays sera de 5,2 %. Le taux de production entre le ciment chinois et la production mondiale totale est passé de 42,5 % en 2003 à 48 % en 2006, et on estime à 49,2 % en 2010. Entre 2006 et 2010, la nouvelle production de ciment fixée dans le monde sera de 568 millions de tonnes/an si la nouvelle production croissante de l’industrie mondiale du ciment atteignait 890 millions de tonnes/an, et la production restante estimée à 320 millions de tonnes/an pourrait constituer nos opportunités d’affaires, donc nous devrions faire de notre mieux pour réaliser ces projets. Mais après avoir réduit les 150 millions de tonnes/an du marché chinois, le reste sera de 170 millions de tonnes/an. C’est notre véritable cible pour les entreprises chinoises d’équipements et de projets de ciment. L’investissement total est d’environ 17 milliards de dollars américains ; Ceux qui remporteront les projets arriveront avant la fin de 2008.
二. Avenir et risques pour l’industrie mondiale du ciment
De manière générale, avant 2010, l’industrie mondiale du ciment sera en plein essor. Elle survient à travers des périodes de développement intense depuis 20 ans. Mais après réflexion approfondie, l’avenir de l’industrie mondiale du ciment pourrait comporter certains éléments d’incertitude ou certains risques.
Premièrement, si l’issue des circonstances politiques mondiales pourrait créer une situation économique relativement pacifique et stable. C’est le plus grand risque, et la méthode de résolution est que tous les pays travaillent ensemble pour atteindre cet objectif.
D’autre part, si la consommation de ciment, la production de ciment et la conception de nouveaux projets de ciment pourraient être mises en œuvre ou s’il existe une zone de répartition et que les pays auront diverses raisons d’arrêter la conception. Nous devrions donc avoir une conception très usée selon laquelle toutes les 320 millions de tonnes par mois de ciment produites qui n’ont pas été fixées seront annulées ; Même ainsi, la production mondiale de ciment devrait être d’au moins 280 millions de tonnes par an. Ce risque existe aussi dans notre pays – c’est-à-dire si nous aurons une production de ciment de 1,55 milliard de tonnes à la fin de 2010. Lors des 11 Cinq, notre pays ne construira pas seulement 300 millions de tonnes par four à ciment PC, mais aussi 200 millions à 250 millions de tonnes supplémentaires pour remplacer divers équipements dépassés, donc le total est d’environ 500 millions à 550 millions de tonnes/an, ce qui est vraiment un travail ardu, si nous pouvions atteindre cet objectif, c’est une contribution majeure non seulement à la Chine mais aussi à l’industrie mondiale du ciment. En attendant, nous avons confiance et capacité à mettre en œuvre cet objectif, mais nous avons aussi besoin d’un environnement extérieur favorable.
Troisièmement, si le coût du pétrole diminue rapidement, l’écume économique en développement du Moyen-Orient sera écrasée ; à cause de cela, la production de ciment de cette région sera trop élevée, ce qui affectera les industries du ciment dans divers pays du monde. Au fil des années, l’industrie du ciment s’est développée deMoyen-Orientest trop rapide, et c’est un peu anormal, ce qui inquiète beaucoup de personnes à l’intérieur. Si la situation est excellente et que tout se développe dans un ordre normal, jusqu’en 2010, la consommation moyenne de ciment deMoyen-Orientpour chaque personne, ce sera 2,3 fois plus qu’en 2005, ce qui sera860kg/gens. Mais le taux d’utilisation annuel de la production de ciment cette année a diminué à 65 %, ce qui semble être la surcapacité. En cas d’autre situation de désintégration, le risque d’écrasement de la mousse sera plus élevé. Mais heureusement, le coût du pétrole ne semble pas être une tendance à la baisse importante, donc le développement économique de 9 pays dansMoyen-OrientCela dépend de l’industrie pétrolière, il y a de grandes possibilités ou est assuré que ce soit acceptable.
Quatrièmement, ces annéesAmériqueest toujours le plus grand pays importateur de ciment. En 2006, le volume d’importation de ciment et de clink approchait les 30 millions de tonnes, dont 10 millions sont importées depuisChine. Mais entre 2006 et 2010,Amériqueconstruira une nouvelle chaîne de production de ciment de 40 millions de tonnes/an. D’autres, en 2007,AmériqueRéduira les droits de douane spéciaux d’importation de ciment depuisMexique, qui est mise en œuvre depuis plus de 10 ans, passant de 26 USD/tonne à 3 USD/tonne. Ces deux raisons affecteront les pays, notammentChine, qui exporte du ciment versAmériquecommeJapon,Grèce,Allemagneet ainsi de suite, bien que le volume d’exportation de ciment àAmériqueCe n’est pas trop, le pourcentage que le volume du ciment compte du volume total est un peu élevé. Ces pays seront donc relativement affectés par cela. Cependant, heureusement, America PCA a divulgué que les nouvelles chaînes de production de bâtiments servent à remplacer les lignes de production en arrière-main construites dans les années 60 à 70 du siècle dernier, et non pour réduire le volume d’importation de ciment. Et une partie de ce grand transport de ciment est en construction, ce qui signifie que le volume d’importation de ciment est deAmériqueIl faut rester à un niveau relativement supérieur. Mais actuellement, le coût du ciment atteignant 80 USD/tonne sera terminé.
Cinquièmement, c’est la principale inquiétude des pays européens, c’est-à-dire qu’ils pourraient souffrir de ces risques. Leur inquiétude est que dans le cas où la production de ciment deChineest excessif, cela va-t-il causer la grande quantité de ciment deChineêtre exporté ? Si oui, cela aura un impact important sur l’industrie du ciment des pays européens, ainsi queJapon. La production chinoise de ciment représente la moitié de la production mondiale, évidemment chaque action deChineOnt un impact significatif sur l’industrie mondiale du ciment. Leur inquiétude est donc compréhensible.
En un mot, les auteurs pensaient que la probabilité d’un avenir meilleur est plus faible que celle des risques, donc l’industrie du ciment continuera à progresser selon une stratégie en constante évolution et la ligne directrice de la négative de 40 et 1, contribuant grandement au développement économique du cercle social et apportant des bénéfices aux populations internationales. Bien qu’il y ait des difficultés et des risques sur cette route, nous resterons fidèles à nos habitudes et avancerons courageusement.
三. Politiques de l’industrie chinoise du ciment
L’industrie chinoise du ciment est confrontée à la fois sur les marchés locaux et étrangers. Concernant le marché local, de petites machines ou pièces clés doivent être importées, tandis que d’autres personnes chargées de concevoir, construire, installer, déboger et fournir des équipements complets sont chargées par les entreprises chinoises. Alors que l’industrie chinoise du ciment est une nouvelle vedette sur le marché étranger ; Et elle n’entre pas sur le marché avancé. Actuellement, le projet de chaîne de production complète de ciment sur le marché étranger n’a pas toujours été contracté par plusieurs entreprises mondiales de ciment de premier ordre comme il y a dix ans, mais elles ont également été contractées par celles-ci, en collaboration avec China National Materials Group Corporation, CNBM, ainsi que de nouveaux concurrents qui sont apparus sur le marché ces dernières années, tels que FCB, PSP, KHI, IHI, Cemag, WalchandNegar/Ono-da, Omag, Cepreocimand, Inekon, etc. La structure traditionnelle du marché est en train de changer, ce qui représente une bonne opportunité pour une entreprise chinoise d’étendre son marché étranger.
Qu’en est-il de la position selon laquelle l’industrie chinoise du ciment est située sur le marché étranger ? La société allemande Winston Consulting Company a publié avec les autorités un rapport de recherche en décembre 2006, répondant à cette question, ce qui est bénéfique pour que nous comprenions la réalité et comprenions à la fois nous et les concurrents. Les auteurs de cet article auditent soigneusement les fiches techniques de ce rapport et ont estimé que le contenu est authentique et crédible.
En raison de la participation des usines chinoises et autres, FLS représente 50 % du quota sur les marchés internationaux pendant des années, et est maintenant tombé en dessous de 40 %, et Polysius n’a pas pu conserver sa deuxième position, tandis que KHD est sorti de l’ombre pendant des années et connaît un bon développement, la Chine et d’autres stars ont commencé à montrer du talent. Mais la demande totale du marché a été multipliée par plus de 3, donc toutes les entreprises ont prospéré leurs affaires. Ainsi, si l’on calcule le quota selon la production d’un projet d’ingénierie du ciment, les entreprises chinoises représentent 20 %. Mais si l’on calcule le compte des contrats, les entreprises chinoises représentent un peu plus de 10 %. De plus, ces projets étrangers doivent acheter des équipements européens coûteux, donc les autres avantages pour les entreprises chinoises sont minimes. Les entreprises chinoises qui décident de se lancer sur le marché mondial et de devenir plus grandes et plus fortes doivent comprendre clairement que ce concept et ce mode de gestion ne dureront pas longtemps, donc ils ne peuvent pas développer l’entreprise. L’auteur propose des avances selon l’état réel des équipements et de l’ingénierie chinois et du marché étranger, à titre de référence.
1. Augmenter les investissements en développement pour améliorer complètement la qualité et la fiabilité opérationnelle des équipements chinois de ciment complets, ne pas s’enfoncer dans la question de la « réduction des coûts », mais créer délibérément une marque chinoise d’équipements de ciment et améliorer les aspects cognitifs des clients, cela même en augmentant un peu le coût de fabrication. À long terme, cette mesure devrait être prise tôt ou tard afin d’améliorer la concurrence des entreprises chinoises.
2.As les entreprises chinoises ont acquis un quota comparatif et une expérience réussie pour mettre en service les lignes de production de 5000 t/j et 10000t/j, le concept de gestion et les politiques des entreprises chinoises doivent être correctement ajustés, passant de « Grand volume, faible profit » à « Haute qualité et prix avantageux ». L’auteur est très heureux que les entreprises chinoises aient accordé une attention particulière à cela et aient apporté quelques améliorations. D’autres, sur la base d’une amélioration complète de la qualité de l’ensemble de notre équipement, devraient augmenter le taux de localisation de tous les équipements étrangers, en s’écartant progressivement de l’importation d’équipements européens pour les utiliser dans l’ingénierie étrangère.
3. Les concurrents locaux ne devraient pas faire de guerre des prix sur le marché étranger. Cela nuira à la réputation publique et à la dignité, non seulement aux entreprises elles-mêmes mais aussi à la réalitéChine, donc cela devrait être interdit. Les entreprises et groupes chinois concernés devraient disposer de certaines relations pour partager le marché étranger, car le marché extérieur est vaste, il n’est donc pas nécessaire de se nuire mutuellement pour un projet, et les clients étrangers en tireront davantage profit, ce qui n’en vaut pas la peine.
4. Avant 2010, le marché de l’Amérique du Nord etMoyen-OrientLes pays pétroliers ont été partagés par divers fabricants, donc le reste est moindre. Comme on le sait, ces projets suspensifs ont eu une tendance ou une répétabilité. Ainsi, les entreprises chinoises ne pouvaient pas étendre le marché deAmérique du Nordpour ce moment. Entre-temps, nous avons eu une base commerciale comparative sur le marché des pays pétroliers deMoyen-Orient. Pour l’instant, il faut surtout terminer le contrat signé en bonne qualité et, en temps voulu à obtenir un nouvel ordre, nous pourrions attendre tranquillement l’ennemi épuisé, et il n’est pas nécessaire d’investir plus de main-d’œuvre et de ressources matérielles.
5. L’accent mis sur l’extension du marché étranger devrait être « BRI »(Brésil,Russie,Inde) et des pays africains. Ces marchés ont le plus grand potentiel, et notre pays a certains avantages, donc nous devons saisir les opportunités. PréoccupantBrésil, notre pays pourrait envisager de fusionner quelques usines locales vieillissantes et d’améliorer leur technologie, puis nous pourrions progressivement entrer sur son marché du ciment. Comme l’Inde est profondément influencée par la culture et la pensée traditionnelles de l’Angleterre et de l’Amérique, nous avons besoin de plus de temps et de patience pour étendre ce marché, mais une fois entrés, le potentiel marketing est énorme. Pour certains pays africains, nos entreprises cimentières ont eu divers points de vente, ce qui nous permettrait de continuer à renforcer et à étendre le marché africain. Maintenant, nous avons obtenu de meilleurs résultats enPakistanetVietnam, nous devrions donc maintenir et renforcer notre influence et notre compétitivité concurrentielle, tout en nous étendant bientôt à plusieurs pays, tels queIndonésie,Thaïlande, etc.
6. La réduction des décharges de l’importation chinoise de ciment nous a indiqué que le gouvernement chinois n’encourage pas l’exportation de ciment, donc les pays concernés devraient se rassurer. L’auteur pensait que, d’une part, le taux de réduction des exportations de ciment devrait avoir la possibilité d’une diminution continue, mais d’autre part, nous devrions rechercher et fixer un quota pour le volume d’exportation de ciment. Si le ciment du four PC est trop important, nous pourrions arrêter les lignes de production de ciment en retard comme ajustement jusqu’en 2010,ChineIl y a toujours plus de 30 % de lignes de production en retard pour le ciment. Du côté de notre bénéfice d’intégration à long terme de la politique et de l’économie, accélérer la sortie des lignes de production de ciment en arrière-plan est plus judicieux et judicieux que d’augmenter le volume d’exportation de ciment.
Enfin, il faut dire qu’après 2010, le risque que la production de ciment soit excessive dans le monde pourrait plus ou moins exister. Si cela ne permet pas de favoriser une forte augmentation ou une diminution, la production mondiale restera longtemps à 3,1 milliards de tonnes/j.a. La haute gestion de l’industrie chinoise du ciment doit être vigilante face à cette situation future.